秦皇岛日报 记者 张宏宇 通讯员 钟艺文

作为孟加拉国马塔巴里燃煤电厂项目部商务副经理，蒋峰自2010年加入公司以来，凭借深厚的专业素养，以创新思维破解管理难题，在国内外多个重大工程项目中展现了出色的商务管理能力。

从曹妃甸煤码头二期、华能煤码头翻车机房，到孟加拉国河底隧道、马塔巴里燃煤电厂码头及帕亚拉电厂码头等系列工程，蒋峰以高效务实的商务管理推动项目顺利实施，成为公司商务工作的优秀代表。

在孟加拉国马塔巴里燃煤电厂项目中，蒋峰面对疫情挑战，创新优化供应链管理，确保关键物资高效调配。同时构建精细化预算管控体系，通过动态成本分析和资源优化，显著提升项目经济效益。他的专业管理不仅保障了工程进度，更赢得了业主的高度认可。

蒋峰善于将商务思维融入技术决策。在孟加拉国河底隧道项目中，他通过精准的成本效益评估，优化深基坑支护及混凝土浇筑方案；在马塔巴里项目桩基施工阶段，他的商务分析推动采用更经济高效的工艺，实现降本增效。这种商务与技术深度融合的模式，成为项目成功的关键支撑。

属地化管理是蒋峰海外实践的突出亮点。他积极构建本地合作网络，创新推行“属地化+激励”管理模式。在马塔巴里项目后期，通过系统培训和文化融合，实现施工团队100%孟加拉国籍员工配置，不仅大幅降低了人力成本，更打造了一支稳定的本地化团队，为公司深耕孟加拉国市场奠定坚实基础。

14载海外耕耘，蒋峰以专业能力诠释责任担当，以创新思维破解管理难题，从商务新锐成长为区域骨干。他秉持精益求精的作风，在高质量共建“一带一路”中展现了中国工程技术者的卓越风采，持续提升了中国品牌的国际影响力。

编辑：韩冰

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