秦皇岛日报 王绍和

问员工，盼什么？不少人异口同声：“盼着多学些技能，能够不断地长进！”很多老板，也巴不得员工长本领。老板所想，员工所盼，交织成了一个契合点：构建企业与员工成长的共同体。

成长的共同体咋构建？《秦皇岛日报》报道，秦皇岛海湾安全技术有限公司蹚出了好路子：创办海湾技术大学，受益员工1200余人；与清华、南开、东大、燕大等高校实行校企合作，创建行业技能培训基地；由技术骨干王修柱创办“求真创新工作室”，带动更多人一起进步；开展创新技术大赛42次，参与产业工人1.1万人次；动员员工提合理化建议，提出改善点2200余条，为公司降本5000万元。

这些经验既有直接仿效的可操作性，更有举一反三的借鉴价值。当下，数字化、智能化的飞跃发展，企业与员工都面临着“本领恐慌”。打造成长的共同体，是转型发展的“助推器”，是不可或缺的战略性要举。

孤木难以成林，多力合一更有力。打造成长的共同体，企业是主导。因此宜像海湾公司那样重长远、算大账：舍得精力，切实给力用劲抓；舍得投入，从经费、场所等方面予以保障。员工则宜紧跟企业的节拍，激情满怀、扎扎实实地学起来。随着技能的长进，宜树立“企业成长我成长，我与企业共发展”的理念，用扎下根、安下心、作贡献的实际行动回报企业。政府有关部门、机构亦应尽力助力，积极协助、支持企业与员工构建成长的共同体。

编辑：王俏

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