工行秦皇岛分行聚焦省行党委“五争四强”发展思路和“实施高质量提升工程，打造新时代优秀分行”发展目标，结合本行经营实际，从效益、发展、质量、管理四个方面，统筹谋划2022年总体经营思路，确保年底前全面实现经营脱困，整体经营走上良性可持续发展轨道。

坚持高标引领，全面对标今年同业增量，存贷款核心指标以同业首位为力争，以增量占比高于余额占比为底线。贷款业务以稳增长、调结构为主线，精准制定年度投融资规划和客户增长目标，持续推动信贷结构优化、经营转型和盈利能力提升。根据秦皇岛地区经济特点，在重点区域上，突出加强对经济发展最为活跃地区贷款的投放。在重点领域上，以基础设施、先进制造、幸福产业、普惠小微为投放重点，持续增加信贷支持。保持开发贷款优势地位，坚定个人住房按揭贷款第一银行发展定位。存款业务以稳增长、促联动为主线。在稳增长上，坚持以旬保月、以月保季、以季保年，狠抓日均存款竞争力提升。从“留增活”三个维度扎实做好三大板块拓客增存。

聚焦精细管理，构建和谐稳定团结进取发展格局。坚持“稳中求进”总体发展策略，突出“稳”与“进”两个核心。在保稳上，坚定不移贯彻落实依法合规、稳健经营原则，组织开展贯穿全年的“固本强基年”活动，不遗余力抓好案防管理、合规操作、晋档升级、警示教育、异常行为治理等基础性工作。组织各专班加紧推进案件及案防风险的处置化解，力争不形成业内案件。按照控人、控钱、控风险的总原则，对各业务领域进行全面风险排查，特别是对重点业务、重点机构、重点人员进行全方位排查，彻查整改案件风险隐患和员工异常行为，确保全年不发生新的案件，实现“双无”。组织全辖认真贯彻“五争四强”发展思路，在落实各项业务发展机制的同时，着力抓好队伍建设和机制建设，干部队伍建设紧密结合党风廉政建设和作风效能深化，重点抓好作风、素质两个提升，强化从严治行，突出执行力考核，全面加强机关作风建设，弘扬快实深细工作作风，打造一支知重负重、冲锋在前、狠抓落实、团结廉洁的干部队伍。员工队伍建设以网点负责人、网点客户经理、信贷从业人员为重点，选优配齐业务骨干，完善激励奖惩和容错纠错机制，重点做好网点减赋工作，积极为其解压力、增动力，使有为者有位，让员工有干头有奔头，引导全辖员工主动作为、奋发有为。机制建设上把健全完善各项激励考核机制作为重点，在关键业务、重点工作的推进上，突出价值创造原则。综合运用晋升、表彰、奖惩、问责等多种形式，全面激励担当作为，充分激发经营脱困内生动力，确保2022年全辖整体经营进入良性可持续轨道。