新年伊始，去一单位，见其墙上挂着今年的目标任务分解图表。哪项工作由哪位领导牵头、哪个科室负责实施、谁是具体的责任人、要达到什么标准，表中都划定得了了分明。该单位的“一把手”告诉我，这种挂图“作战”的“原理”是挑着担子走路快！
乍听此言，有点蒙圈：担子压肩负荷重，步子哪能快得了？深思细品，颇有感悟，此语蕴含着哲理：水无压，难喷涌；电无压，灯不明。肩负担，有压力，能够转化成完成任务、实现目标的推动力——
这种举措，目标清晰，建立了明确的责任体系。通过任务分解、压实担子，年内的重点工作历历在目，便于把握主攻方向，妥善地“排兵布阵”。每个人都明确责任，知道年内要做啥、达到啥标准，变“糊涂庙，糊涂神，囫囵日子囫囵过”为谁的担子谁挑着，“共同负责”不再虚化，而是用各尽其责来兜底儿，有利于防止和避免大呼隆、打乱仗，推动全年目标任务的完成。
任务分解，挂图“作战”，犹如“进军号”萦绕于耳畔。哪项任务进展如何、完成得咋样，逐月逐季“上墙”、便于对照考量。动态化的图表，形象化的进度，可以提醒和激励相关科室和责任人，慢不得松不得等不得，避免时紧时松、前紧后松，切实增强完成任务的紧迫感，用良好的均衡进度确保全年的圆满收官。
挂图“作战”，设置“擂台”，有利于相互促进。各个科室，每位人员，目标完成咋样，业绩孰优孰差，有了相互比照的平台和比试的“擂台”：有利于激励做得好的再接再厉、更上层楼；能够鞭策落了后的知耻而后勇，弥补“欠账”迎头赶队。这样，相互促进、各尽其力，全年目标任务的完成才能多上几分把握和胜算。
综上述，可以说，挑着担子走路快确有其理，称得上完成工作任务的推进器、好方法。新的一年，已经启程，面对繁重的工作任务，无论纵向上的乡镇、村或社区，还是横向上的各系统各部门各单位，都不妨用足用好挑着担子走路快的“原理”，把可以量化的指标任务予以分解，落实到单位和个人，形成挂图“作战”、催人奋进的格局。
欲把“原理”变现实，担子的设置要适度——既要着眼于翘翘脚够得着，而不宜过于保守；又要坚持量力而行，而不宜超出承受力。协调配合，也很重要——任务分解不等于行动分散，各负其责不等于以邻为壑，各部门既要各司其职，又要相互配合形成合力。还需注意的一点是，图表不能一挂了事，而要注重运用——跟踪问效，严格考核，对完成好的要表扬奖励，激励其再上层楼；对未能实现形象进度的，既要批评和问责，又要帮其分析原因，制定措施促其赶队。作为责任单位和个人而言，不宜消极畏难、埋怨推诿，而宜发挥主观能动性，点燃激情挑重担，担当作为献力量。
作者：王绍和
编辑：王俏
责编：刘福庆
终审：张晓阳 王勍
