□王绍和

全村400户，家家有分红——抚宁区大新寨镇王汉沟村的这一“景象”（见《秦皇岛晚报》），在让该村村民“乐得合不拢嘴”的同时，也为其他村指出了一条可资借鉴的好途径。

近几年来，很多农户的收入，主要来源于外出打工，而在村里务农，往往收入寥寥。原因何在？“市场经济的‘脚’太大，咱一家一户这‘鞋”太小，穿着不合适啊！”有位村干部的此说，道出了“症结”：搞“种、养、加、销”在内的大农业，市场信息、实用科技、生产加工、品牌塑造、拓展销路……诸多要素不可或缺。面对浩如烟海、时有变化的市场经济，户自为“战”当然难以应对了。这种“鞋”小“脚”大的窘境，直白地讲可归纳为组织化程度偏低，与市场经济的大格局不相适应。

提高组织化程度，“生产队”的老路不能走——“归大堆”“大呼隆”会制约生产力的发展。那咋办呀？新路何在？王汉沟村给出了成功的样本：在“两委”的领导下，着眼壮大集体经济，在“支部+村委+合作社+运营公司”的框架下，创办村股份经济合作社、乡径运营公司、集体资产合作社和黄桃种植、交通运营、民宿运营等专业社。

按照市场要素组合的这种机制，彰显了鲜明的优势和旺盛的生命力：村民变股民，集体力量大，实现了抱团闯市场；资源变资产，合理地配置，生产力潜力得到了发掘和释放；市场化运营，公司化管理，激发调动了村民的内生动力。新机制，见佳效，这个地处抚宁北部的小山村，基础、资源条件并不咋好，然而去年全村集体资产达到1800万元。从运营收入中拿出一部分，为全村一户不落地分了红。

王汉沟村的路子固然好，但向其学习不宜停留于表面，而宜深悟其真谛——遵循生产关系与生产力的辩证关系，按照市场经济的客观规律和要求，在提高组织化的程度上切实地给力。简单“克隆”、照抄照搬不可取，可取的是“各有灵犀各自探”，努力创造符合村情、适应市场的切实可行的组织样式和架构。

学习王汉沟村的好机制，各级不宜坐等上级要求，而宜主动担当和作为——努力做到县（区）乡（镇）有谋划、农口部门有指导、村“两委”有行动才是。“一刀切”“齐步走”不可取，可取的是以点带面、批次推进——已建专业社的，可借鉴该村抓完善、促提高；条件较好的村，不妨率先学习、走在前列。消极畏难的情绪要不得，迫切需要的是跳出小天地，扫描大市场，开动脑筋找准二者的契合点，在创新创造运行机制和管理模式用真功、使实劲。借鉴这条好路子，还亟需调动群众的积极性——既不宜“牛不喝水强摁头”，也不宜当群众的“尾巴”，而宜采用参观见学等途径宣传发动、释疑解惑，求得群众的理解、认可和支持。上下齐心，真学真做，让王汉沟村的“同类项”多一些，让更多的农民依靠务农、就近增收，不是没有可能，而是颇有希望吧？

编辑：郭小溪

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