第一时间部署！秦港股份锚定目标勇争先 确保2026年工作开好局、起好步
12月29日下午，在河北港口集团召开第二届委员会第五次全体（扩大）会议、2026年度工作会议暨三届四次职工代表大会、领导干部警示教育会议、安全生产工作会议后，秦皇岛港股份有限公司快速响应，在提前根据全会、职代会报告进行分解并责任到人的基础上，结合公司实际研究部署落实举措，推动集团决策部署在秦港股份快速落地、见行见效。公司领导张小强、聂玉中、高峰、卜周庆、孙景刚、毛德伟、李桑龙出席会议。
张小强要求
各部门、各单位要对照任务分解清单，切实把思想和行动统一到集团党委各项工作部署和要求上来，全面落实集团公司“一建、一保、两转、四化”工作思路，努力做到“三个提升”，全力以赴推动各项工作提质增效。
一是要抓量利双增，固发展之本。锚定集团年度吞吐量增长目标，冲刺首月首季“开门红”。优化煤炭、矿石、粮食等货类经营策略，拓展大件设备、“散改集”等业务增量，深化成本精细化管控，实现利润稳步提升。
二是要抓智慧转型，强科技之翼。系统总结九公司“四星级”智慧港口建设经验，与河港数联一道，完善推广Q-TOS系统、全流程一体化和智慧运维等重点工作，加快研发清舱机器人等智能设备，推进“黑灯港口”建设，以科技赋能港口提质增效。
三是要抓绿色发展，塑生态之标。聚焦“双碳”目标，完成18MW光伏、岸电等项目建设，打造“无废港口”样板。持续推进秦皇岛港5A级工业旅游景区创建，讲好港口绿色故事，提升公众美誉度与行业影响力。
四是要抓项目建设，蓄增长之势。推进与沧州、曹妃甸港口平台合作，提速黄骅港原油码头一期等项目建设，坚持“走出去、引进来”，主动对接京津冀协同发展战略，谋划优质项目发展空间。
五是要抓改革创新，激内生之力。持续深化改革提升行动，开展子企业国企改革专项评估，推进亏损治理，优化绩效考核体系，推动改革从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。
六是要抓风险防控，守安全之基。强化全面风险管理与合规建设，推进安全生产治本攻坚三年行动，深化“科技兴安”，完善安全监管平台与智慧门禁系统，构建全流程数字化闭环管理，筑牢“平安港口”防线。
七是要抓纪律稳定，保大局之安。严守纪律红线，层层压实责任，严格落实值班带班制度，坚决克服松懈侥幸心理，保障职工生命财产安全与公司大局稳定，为2026年工作开好局、起好步筑牢基础。