会上，病案室、医保物价科、经管办、医务科、财务科对2025年1月份-11月份的核心运营指标、医疗质量等展开深度复盘，并提出下步工作打算。随后，各主管院长针对指标短板、管理薄弱环节，从强化数据驱动决策、细化科室运营等方面作出具体部署。

李立新指出，一是各科室要针对目前医院发展形势，继续发挥优势，持续稳定发展。二是提高服务意识，积极推进“名医工作室”建设、强化MDT开展，加大天肿专家的宣传力度，持续推进早癌筛查、公务员体检工作。三是对重点关注的问题，要深入分析原因，寻找差距，精准发力。四是绩效考核为抓手，坚持问题导向，查找差距，进一步完善内部绩效考核工作机制和指标体系，全院上下联动，形成医院协同发展的向心力，确保各项指标持续稳步推进，取得实效。

王震指出，一是全院上下要进一步强化思想认识，提高政治站位，健全制度、固化机制，让各项工作有章可循、常态推进。二是要进一步统一思想，将医院发展战略与科室发展目标统一结合，上下协同，加强精细化管理，做到统筹兼顾，同时要加强科室队伍建设，促进素质能力提升，推进院科两级运营能力的不断提升。三是要进一步加强绩效考核工作，不断健全绩效考核制度，完善激励机制，以绩效管理促进医院高质量发展，压实压牢责任部门的管理职责，努力提升医院整体医疗质量和管理水平。

最后，张铁强就贯彻落实会议精神提出要求：一是各科室要迅速组织传达学习本次会议精神。二是结合科室工作实际梳理任务清单、细化落实举措，压实工作责任，确保各项部署落地见效。