以物资系统例会为抓手，将存货管控工作纳入年度重点任务统筹推进。聚焦暂存件、修复件管理短板，部署各单位物资系统全面开展库存梳理工作，推动物资管理系统普及使用，实现库存底数清、情况明，为精准管控打下坚实数据基础。

建立月度采购领用分析机制，每月对各单位备件采购、领用情况进行复盘研判，强化“先消耗库存、再计划采购”的管理理念，推动库存物资高效流转，从源头规避盲目采购问题，杜绝库存规模无序膨胀，确保库存水平始终处于合理区间，让存货管控工作落到实处。

依托物资管理系统智能预警功能，建立常态化跟踪督导机制。针对指标完成有困难的单位，统筹资源开展精准帮扶指导，形成上下联动、左右协同的管控格局，帮助相关单位切实完成存货规模压降目标，激活降本增效、高质量发展内生动力。