走进秦港股份物资中心配送服务队所在的“融创园”，仿佛闯入了一个由工业遗迹改造的艺术街区，目光所及，皆是巧思。

在党小组引领下，秦港股份物资中心配送服务队将昔日废旧油库区改造成“融创园”。

废弃的集装箱被漆成明快的亮色，变成窗明几净的会议室和书香四溢的图书角；报废的干粉灭火器桶，被焊上眼睛和四肢，成了憨态可掬的“铁皮小人”；消防器材箱拼接成复古的小火车头，静静停靠在路边；巨大的废旧管道横卧在草丛中，被绘上斑斓的色彩，化身为指引方向的“毛毛虫”路标……

“这都是咱职工自己动手，一点一点‘变’出来的！”配送服务队队长刘刚言语中满是自豪。

5年前，这里却是另一番景象。作为曾经的东港油库柴油储罐区，随着储油罐废弃停用，这片土地荒草丛生，积水成洼，成了一片无人问津的废旧物资堆场。

“那时候听说要搬回老油库，大家心里都不痛快。”回忆起当时的情景，刘刚语气依然沉重，“房是破的，地是洼的，一下雨车都进不来，谁愿意来这上班？”

面对职工的情绪波动，一场由党组织引领的“家园重建战”悄然打响。

“关键时刻，党员必须先站出来。”刘刚介绍，队里迅速确立了以党支部为统筹核心，党小组、班组、工会小组协同作战的“党建引领+业务攻坚+团队共建”联动架构。

党小组成为凝聚人心的“主心骨”。一次次谈心谈话在工歇时间进行，党员们带头表态，把“企业要发展，个人要奉献”的道理掰开揉碎讲给大家听。思想的疙瘩解开了，心气也就顺了。

紧接着，热火朝天的改造设计开始了。“地面需要整体垫高，这里打造成生活区，没有会议室就从废料堆里拖出集装箱改造一个出来……”很快，职工们的设想就变成了施工图纸。

走进由集装箱改造而成的会议室，墙上一幅名为“旧时光 新气象”的对比照格外引人注目，一边是5年前的破旧模样，一边是如今的生机盎然。消防泵房改造成的职工生活区内，相关生活保障设施一应俱全，角落里摆放着绿植，墙上还有“快乐工作，健康生活”的暖心贴士。

“以前进来得穿雨靴，现在你看，多平整。”刘刚用力踩了踩脚下坚实的地面。

秦港股份物资中心配送服务队队员把废旧物资改造成景观小品。

职工们给“新家”取名“融创园”。“融”是融合港口荣耀的文化血脉；“创”是对创新创效的不懈追求；“园”则是大家共同守护的精神家园。

通过“三组”联建，党小组将理论学习的课堂搬到了改造现场，把政策宣讲融入一次次集体劳动中。职工们对企业发展的战略方向有了更深的理解，凝聚起“上下同欲者胜”的思想共识。

如今，这种“党小组领航”的模式已在全港铺开。秦港股份所属16个党委的383个班组多点开花，建成标准化联建阵地123个。党小组聚焦政治引领，通过“党员责任区”“党员示范岗”，将党的领导如春风化雨般嵌入生产各环节，基层党组织的组织力、凝聚力在“看得见、摸得着”的变化中显著增强。

傍晚六点半，夜幕降临后，秦港股份六公司卸车队的学习室里灯火通明，桌上一排排茶杯的热气正袅袅升腾。

“卸车机房的抑尘设施一开，水汽大，晚上温度低，地面容易结冰。今天夜班，大家伙儿上下楼梯、走平台都得当心！”说话的是卸车队第三党小组组长、运行乙班班长、工会小组长闫敬海。班组的16名成员围坐成半圆，低头在本子上飞快记录。

“咱们卸车机就像家里的车，得勤看着点。”闫敬海翻开随身携带的设备点检表，密密麻麻的记录一直延续到最后一页。“小毛病不及时处理，攒大了就是停产事故。”他顿了顿，环顾一圈，“上一轮效率竞赛咱们拿了第一，这回能不能守得住，就看大家巡检得细不细。”

闫敬海口中的“守擂”是六公司正在开展的综合卸车效率竞赛。自去年8月起，六公司卸车队的5个班组之间进行了以“提质、增效”为主题的综合卸车效率竞赛，闫敬海带领的运行乙班连续两次拔得头筹。

“秘诀？”闫敬海笑着对记者说，“我们把党小组的会议开到了设备旁，把党员的承诺写进了点检表。班组通过党建项目化的方式，以设备点检为主题开展立项攻关，将设备管理责任具体到人员，发现问题随手拍、立即报、盯着改。”

在闫敬海看来，开展“三组”联建，班组主要聚焦生产驱动，负责生产指标攻坚、技术创新、安全管理等任务，将党建要求转化为岗位标准和作业规范。

他告诉记者，在综合卸车效率竞赛的带动下，班组的工友们积极响应、主动比拼，形成“比效率、比质量、比安全、比协作”的浓厚氛围，仅他所在的运行乙班在2025年就排查、上报600多项生产问题，做到了设备隐患“早发现、早处置、早解决”。

秦港股份六公司卸车队各班组之间开展综合卸车效率竞赛，实现了卸车效率与设备可靠性双重提升。

“设备不掉链子，生产才能拉满弓。”随着六公司各班组卸车环节的技术管理升级，卸车效率与设备可靠性实现了双重提升。去年冬季，六公司的整体卸车翻净率达到99.77%，较上一年同期提升了0.45个百分点，创下历年同期新纪录；卸车综合效率较上一年每列提升20分钟；单列卸车时长提升2分钟；卸车设备运行完好率达到98.9%，为高强度生产提供了可靠保障。

在秦港股份，像六公司卸车队运行乙班这样的班组有231个，党小组长、班组长、工会小组长“一身兼”已成为常态。党员骨干同时挑起班组管理和工会服务的担子，把政治学习开成“诸葛亮会”，把技术攻关变成“党员项目”。他们聚焦港口作业效率提升、成本管控优化、技术难题攻克等重点任务，有效破解多项港口装卸、物流运输等生产经营难题，一批“五小创新”“质量管理课题”落地见效，成为港口提质增效的“微引擎”。

走进秦港股份九公司集控中心，操作台旁整齐摆放的血压仪、血氧仪有些出人意料。

“咱们集控室是公司生产的‘核心’，大家盯着屏幕连轴转，久坐不动容易气血不畅，血压、血氧得常留意。工会给咱们配了血压仪和血氧仪，班前班后测一测，既对自己负责，也能安心上岗。”集控中心工会小组长、运行乙班值班主任程宝刚解释说。

“集控操作容不得半点马虎，哪怕输入数据有一丝的偏差，都可能导致货运质量事故的发生。”程宝刚拿起桌上的健康登记本，上面密密麻麻记录着每位员工每日的血压、血氧数值，还有针对性的健康提醒。他的目光紧接着扫过屏幕上的生产数据：“上季度咱们班组获评‘安全高效班组’，这回能不能稳住势头，既要靠精准操作，更要靠大家都有好身体、好状态。”

秦港股份九公司职工使用工会小组配备的血压仪检测血压。

程宝刚告诉记者，公司工会为每一个工会小组精心配齐了“幸福大礼包”，礼包内容丰富，既有羽毛球、哑铃等文体用品，也有包含氧气瓶、烫伤药、跌打损伤药在内的急救医疗箱，实实在在解决了职工工作的后顾之忧。

班组则以工会配备的健康仪器为依托，建立了“每日健康点检”制度，班前测健康、班中查状态、班后做总结，让每位员工都能以最佳状态投入到操控工作中。依托“每日健康点检”制度，班组及时发现30余次员工身体异常，既保障了员工身心健康，也确保了集控系统全年零失误运行。

随着5G、AI、物联网等前沿技术在港口作业中的深度应用，九公司集控中心的智能化水平持续提升，如今通过智能系统即可实现单人多线高效作业，但这需要集控操作员更长时间专注于屏幕操作，久坐、用眼过度等问题更为突出。为此，工会小组在原有健康保障的基础上，新增了适配久坐办公的人体工学座椅，精准解决职工在智能化作业中的健康困扰。

2025年，运行乙班在公司内部组织的安全、环保、质量、管理、装船单班超产、卸车单班超产、舱时量、翻堆作业效率等多项评比中表现突出，斩获综合竞赛第一名。在程宝刚看来，工会小组的作用，就是把“暖心服务”转化为“生产动力”，让员工心往一处想、劲往一处使，既守住健康底线，也守住生产防线。

港口职工在图书角参加读书分享活动。记者 刘双喜 摄

开展“三组”联建以来，秦港股份注重工会小组联合党小组、班组协同推进服务港口职工，合力解决候工环境改善、文体活动匮乏等一系列“急难愁盼”问题。通过常态化谈心谈话、健全权益保障机制，工会小组能够了解、解决职工生产生活中的实际困难；借助小型体育比赛、读书分享活动，丰富职工业余文化生活；结合生产实际开展劳动竞赛、岗位练兵等，搭建起职工展示自我、交流互动的平台。