秦皇岛日报记者 何春雷

2007年深秋，秦皇岛第一批55名保安押运员走进封闭式军事化训练基地时，谁也没想到，这支队伍会成为服务覆盖全市主要金融机构的行业标杆。而带领这支队伍从零起步、一路走到今天的人，就是秦皇岛市金盾保安押运有限公司总经理蔡泉。

公司成立之初，蔡泉与员工同吃同住同训练，心里装的全是如何把这支队伍带出来、带出样。这一练就是3个月。

2008年，公司正式承接中国银行守押业务，当时正赶上北京奥运会足球项目秦皇岛分赛区比赛举办，中国银行承担售票业务，国际官员、媒体、运动员云集，押运服务不容有任何闪失。蔡泉连夜召开部署会，成立领导小组，专门组建党员车组在石家庄和秦皇岛两市之间押运比赛门票。赛事期间，临近赛场的河北大街地段，早7点到晚11点封路，押运车必须赶在早7点前和夜里11点比赛结束后完成押运任务。近两个月时间，蔡泉没回过家，吃住在单位，带着同志们一趟趟跑、一天天守。

那一年，公司经受住了旅游旺季和奥运安保的双重检验，被省公安厅评为“全省先进保安押运公司”，蔡泉也获评“全省金融安全保卫工作先进个人”。也是在那年年底，公司相继承接工行、交行、建行和秦皇岛银行的守押业务，企业运营逐渐步入正轨。

作为一名共产党员，蔡泉始终把党员的标准和担当融入了企业管理的每一处细节。从押运路线的安全管控到员工队伍的思想建设，从党员车组冲锋在前到重大任务靠前指挥，他始终把党的要求落实到每一次调度、每一趟任务中。公司成立以来，未出现一起重大安全事故，每一次押运任务都做到了零差错、零事故。

疫情防控期间，蔡泉协调资源、调度车辆，与一线员工并肩作战，确保为金融单位准时准点接送款，押运任务一天没断。因工作突出，公司被公安部授予“先进保安企业”荣誉称号。

在公司科学管理方面，蔡泉也没少下功夫。每台运钞车都装上了实时音视频传输系统、联勤平台终端和全球卫星定位系统，车辆在哪儿，任务进行到哪儿，调度室一目了然。押运路线反复优化，运营成本有效降低，近3年，公司年均营业收入达到1．21亿元，年均缴纳税费1116．73万元，连续多年被评为纳税信用A级单位。

队伍管理上，蔡泉既有铁面也有柔情。政审、枪支培训、实弹射击、防抢演练，项项从严；建立困难员工档案、给员工安排体检、发放食堂补助、缴纳公积金、建设职工运动场，件件暖心。“严管厚爱”四个字，他真正落到了实处。

19年来，从第一批55名员工到如今几百人的队伍，从第一单业务到年营收过亿元，从零起步到行业标杆，蔡泉用日复一日的坚守与担当，守护着这座城市金融血管的平稳跳动。

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